J9集团

9月16日，J9集团股份召开“十五五”规划启动会暨第一次汇报会，铺排部署“十五五”规划假造工作，为公司未来五年发展谋篇布局。J9集团股份党委副书记、副董事长、总经理尹鸿翔出席会议并讲话。

会议指出，站在“十五五”规划谋篇布局的起点回望，J9集团股份深耕环保产业多年，已在技术研发、市场布局等领域堆集了扎实的阶段性发展成就。从宏观环境来看，企业正处在百年变局加快演进的关键时期，绿色发展在政策导向与社会需要双沉驱动下，已成为全球共识，更跻身中国现代化建设的主题议题之列。

会议强调，“十五五”规划假造是关乎公司长远发展的战术工作，各职能部门、事业部及子公司需凝聚共识、协同推动，沉点落实四项要求：

一是设置信心，提高站位。各单元要深刻意识规划假造的沉要性，重要掌管人需亲自抓、负总责，将其列为当前及未来一段时期的主题工作。要突破部门局限，安身公司全局与长远发展视角，统指挥若定划规划内容，确保规划方向与公司战术指标一致。

二是不忘初心，集思广益。紧扣环？萍计笠刀ㄎ，明确规划假造是全公司联动的系统工程，既要依附征询公司的专业支持，更要引发内部智慧，激励全员在后续访谈、钻研中畅所欲言、贡献真知。同时，规划假造辅导幼组及专题工作组需压实责任，各单元指派专人对接工作，深入专项领域钻研，确保规划既切合国度政策与行业趋向“接天线”，又贴合公司现实具备可操作性“接地气”。

三是实事求是，前瞻布局。一方面要深度复盘“十四五” 发展情况，精准诊断当前主题问题与短板；另一方面要加强对宏观经济、技术趋向、市场格局的前瞻性研判，敢于创新索求，明确公司新增长点、主题竞争力提升蹊径及贸易模式优化方向，为未来发展找准突破口。

四是强化协同，关环治理。两全责任主体要切实阐扬总体协调作用，各参加单元需亲昵共同、高效响应，保险信息传递通顺与执行措施一致。规划假造过程需严谨规范、科学有序，输出成就需满足“可衡量、可分化、可查核”尺度，最终转化为具体行动打算与预算铺排，推动规划从规划落地为现实功效，确保各项部署落到实处。

会上，有关部门就“十五五”规划总体框架搭建、主题内容设计及各责任主体工作分工发展系统汇报，清澈明确了下一步规划假造的沉点方向与具体推动蹊径，为后续工作发展奠定基础。

会议以“现场+视频”大局召开。J9集团股份辅导班子，职能部门及二级治理单元掌管人参与会议。